為深入貫徹《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》和《中共江西省委關于開展政治談話加強對“一把手”和領導班子監督的意見》等精神，不斷提升集團政治談話工作的質量和效果，更好發揮以談促改、以談促治作用，持續推進集團全面從嚴治黨向縱深發展，根據市委的有關要求，9月5日至7日，交建集團黨委召開政治談話會，集團黨委書記、董事長余祖華主持會議，集團黨委委員、紀委書記鄒志堅，集團其他班子成員，各子公司、各部門負責人參加會議。
本次談話按照緊盯“一把手”、兼顧“全覆蓋”，分級負責、全面實施的原則，利用兩天的時間分9組逐一進行，共計集團領導班子成員4人、集團高管2人、各子公司班子成員28人、本部中層管理人員14人參與了談話。
談話先由集團黨委委員、紀委書記鄒志堅通報有關問題。隨后，談話人員代表圍繞通報問題做表態發言。最后，集團黨委書記、董事長余祖華結合政治談話“十個方面”內容，有針對性地指出談話對象存在的共性問題與個性問題。
為進一步落實政治談話主體責任，嚴格踐行“三嚴三實”，余祖華要求，一是要切實統一思想，正確看待問題。政治談話是嚴格根據文件程序，經黨委會研究、全面考察匯總之后確定的，領導干部要端正態度，珍惜每一次政治談話的寶貴機會，正確客觀地看待共性和個性問題清單，結合個人思想現狀，通過談話，進一步明白什么能做，什么不能做，哪里沒做好，要講政治、守規矩，令行禁止，開拓進取；不要總以工作忙、應酬多為借口逃避，要真正做到“會上有所悟，會后有所得”。
二是要強化廉政觀念，嚴肅黨風黨紀。始終做到把抓好黨風廉政工作作為一項重大政績，在強化主業的同時，抓好黨風廉政建設工作。樹牢“從嚴治黨是本職，不抓黨風是失職”的理念，各子公司負責人、各黨支部書記要履行好第一責任人的職責，始終保持“趕考”的清醒，保持對“腐蝕”的警覺，把嚴的主基調長期堅持下去，讓“兩個維護”具體體現在堅決貫徹黨中央決策部署的行動上，體現在履職盡責、做好本職工作的實效上，體現在黨員干部的日常言行上。
三是要轉變工作作風，抓好整改落實。政治談話的根本目的是要促進集團培育良好政治文化，促進集團更好更快的發展。每位領導干部要在會后列出整改清單，少寫空話套話，多解決實際問題，努力改進作風，堅決將問題整改到位，及時反饋問題整改清單。同時，要在深入完善改進的基礎上，科學謀劃好預防機制，杜絕類似的情況再次發生，做到思想不松懈、工作不間斷、發展不停步。
通過本次政治談話，領導干部進一步強化了自身的政治意識，增強了履職盡責的責任感和緊迫感，在之后的工作中將更加自覺地把全面從嚴治黨主體責任扛起來，全力推動集團政治生態持續向好。
下一步，集團黨委將總結提煉經驗，分析查找不足，持續改進政治談話工作，不斷探索加強對“一把手”和領導班子監督的有效方法和工作機制，做到政治談話工作落地見效，持續建設風清氣正的集團政治生態。
來源：黨群工作部
