為深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和習近平總書記在中央和國家機關黨的建設工作會議上的重要講話精神，進一步推進學習型國企建設，提升業務能力，交建集團積極探索“線上+線下”的學習模式，建立“每周一學”集中學習制度，實現全集團學習制度化、常態化。
5月24日，集團召開黨委中心組理論學習(擴大)會議。此次會議分為兩個階段。第一階段，集團班子成員及高管召開警示教育會，其家屬以視頻的方式參加。集團黨委委員、紀委書記鄒志堅傳達學習了《省紀委關于領導干部配偶、子女及其親屬違紀違法問題及其教訓警示的通報》。
集團黨委書記、董事長余祖華做講話。他強調，領導干部家風建設絕非個人小事、家庭私事，而是事關黨風政風、社會風氣的大事。集團黨委要堅持把家風建設作為作風建設的重要內容，既注重發揮制度的剛性約束作用，又注重發揮文化建設的軟性約束功效，引導和推動領導干部嚴格管好家屬子女，嚴格家風家教，筑牢反腐倡廉的家庭防線。
他要求，要不斷完善全方位監督格局，積極配合強化紀委監察職能作用，讓黨員干部習慣在監督下工作生活。持續推進以案促改進家庭，選取全家腐、夫妻檔、父子兵等典型腐敗案例開展廉潔教育。把家風建設納入黨風廉政建設考核，持續探索推進家風建設與黨員干部選拔任用掛鉤等機制，激活家庭助廉力量。
第二階段，集團20樓會議室設主會場，各子公司、項目部設分會場，集團領導班子成員及高管、集團全體干部職工共計400余人參加會議。
田鄱線項目 萬鷹線項目 野生動物園項目
首先，由集團黨委委員、副總經理謝少鵬傳達學習了省委易書記調研文章《關于提升基層治理水平的調研和思考》。
集團黨委委員、副總經理辜建秋，集團資產運營部經理、交通資源公司執行董事兼總經理韓紅輝結合分管部門與公司的實際情況，分享了學習心得。
集團黨委委員、副總經理 辜建秋
集團資產運營部經理 韓紅輝
最后，集團黨委書記、董事長余祖華圍繞文章中列舉的關于江西省基層治理整體水平還不高的六個方面主要問題，提出了四個“準確”要求：一是準確把握堅持問題導向的科學態度。集團各部門、子公司以及個人要結合實際，深入對照六大問題，把工作擺進去，把自己擺進去，就當前集團市場競爭力總體仍然較弱，資產體量小，部分子公司市場化水平低，盈利能力不足；薪酬體系有待健全完善，薪酬與效益聯系不緊密，仍存在吃大鍋飯等問題，有針對性的提升改革創新能力，加快推進轉型升級。
二是準確把握提升政治能力的根本要求。當前，有些干部職工存在政治站位不高、思想認識不足的問題，學習貫徹黨的部署要求不深入不全面，知責不盡責，不能完整準確全面貫徹新發展理念。對此，領導干部要充分組織好黨委中心組學習、黨課學習、主題活動日等學習活動，利用好學習強國等媒體平臺，加強個人自學，進一步提升廣大干部職工政治能力。要善于從政治上把握方向、解決問題、看清問題本質、防范治理風險、破解治理難點，提升基層治理水平。
三是準確把握國有企業融入基層治理工作的重要力量。國有企業要履行好政治、經濟、社會三大責任，要增強以黨建引領破解社會治理難題的能力，助力推動基層治理體系和治理能力現代化。一是要強化經濟效益，發揮國民經濟重要支柱作用。當前，集團整體實力偏弱，改革轉型仍然不夠深入，經濟效益仍然不高。要致力于通過打造“責任交建、實力交建、數字交建、勤廉交建”，樹立好交建品牌，實現多重效益增長的目標，進而推動治理水平的提升；二是要強化社會責任，推動集團融入基層治理。積極推動集團融入屬地基層治理工作，積極配合社區陣地建設，深入開展黨建互聯互動、社區陣地建設、織密區域網格、創建文明城市等工作，大力開展志愿服務活動。把開展好黨史學習教育作為推動集團助力基層治理的重要契機，切實為民辦實事、解難事、做好事，將“我為群眾辦實事”落實落細落實處。從最實際的工作入手，在力所能及范圍內解決好群眾問題。
四是準確把握提升各項能力的工作方法。對照集團的各項工作，部分干部職工工作水平存在不足，專業能力難以滿足實現高質量發展的要求，學習積極性主動性不強的現狀，要加大干部職工能力素質培養力度，制定常態化學習制度，加強業務學習，分級分類分期分批組織開展培訓。要深化廉潔建設，持之以恒糾四風、樹新風，力戒形式主義、官僚主義。要聚焦“作示范、勇爭先”目標要求，對標一流，爭創一流，把“比學趕超”落到實處。要錘煉過硬的作風，拒絕躺平，保持抓落實的韌勁，爭創一流。
下一步，集團黨委將靶向發力補足短板弱項，不斷完善“每周一學”學習機制，在理論學習方式方法中立足實際再創新，深入推進理論學習出實招，引領業務工作出實效，凝聚合力助推“大美上饒”建設和集團經濟的高質量發展。
文章來源：黨群工作部
